Taahhütten önce açıklık
Bir rota önermeden önce ihtiyacı, kullanım amacını, hedefi ve temel kısıtları tanımlamak.
Kalite yaklaşımı
Kalite bir rozet değil, çalışma biçimidir.
Bir ürün hareket etmeden önce ihtiyaç, bilgi, sorumluluklar ve koşullar açık olmalıdır. Kaliteyi, ilk değerlendirmeden teslim aşamasına kadar bu unsurları bir arada tutan çalışma disiplini olarak görüyoruz.
- Açık gereklilikler
- İzlenebilir bilgi
- Kontrollü devirler
Başlangıç noktamız
Güven, sonuçta görünmeden önce süreçte başlar.
İlaca erişim ve tedarikte kalite, son aşamadaki bir kontrole indirgenemez. Başlangıçta sorulan sorularda, değerlendirilen kaynak ve rotada, korunan bilgide ve değişikliklerin paylaşılma biçiminde kendini gösterir.
Yaklaşımımız gözden geçirilebilir kararlara dayanır. Kapsamı, bağımlılıkları ve açık noktaları görünür kılmayı; böylece her paydaşın nelerin bilindiğini, nelerin doğrulanması gerektiğini ve bir sonraki adımdan kimin sorumlu olduğunu anlamasını hedefliyoruz.
Çalışma ilkeleri
Rotanın bütünlüğünü korumaya yardımcı olan altı disiplin.
Bu ilkeler, sorumlu bir sağlık tedariki sürecine nasıl yaklaşılması gerektiğini anlatır. Her ürünün veya pazarın kendine özgü hukuk, mevzuat ve kalite gerekliliklerinin yerini almaz.
Sorumlu kaynak farkındalığı
Kaynağı, sürece katılan tarafları ve rollerini ilgili talebin kendi bağlamında değerlendirmek.
Bilgi bütünlüğü
İlgili ürün ve süreç bilgisini güncel, düzenli ve desteklediği kararla bağlantılı tutmak.
Koşulları gözeten planlama
Sunum şekli, raf ömrü, saklama, sıcaklık ve ambalaj ihtiyacını en başından planın parçası saymak.
Erken konu iletişimi
Boşlukları, değişiklikleri ve bağımlılıkları uygun yanıtı değerlendirmek için hâlâ zaman varken görünür kılmak.
Gözden geçirilebilir devir
Teslimat bilgisini, açık noktaları ve sıradaki sorumlu tarafı her geçişte belirgin hâle getirmek.
Bir rota tanımlanmadan önce
Sorumlu bir taahhüt, doğru kontrol noktalarıyla başlar.
Gerekli kanıt talebe göre değişir. Bu altı alanı birlikte inceleme ihtiyacı değişmez.
Kimlik ve statü
Ürün, sunum şekli, kullanım amacı ve güncel pazar statüsü konusunda ortak ve açık bir anlayış gerekir.
Menşe ve roller
Önerilen kaynak ve sürece katılan her taraf, rotanın kendi bağlamı içinde değerlendirilmelidir.
Hedef gereklilikleri
Hedef pazar, erişim mekanizması ve alıcı tarafın koşulları nelerin mümkün olabileceğini şekillendirir.
Belgeler ve sürümler
Gerekli bilgiler belirlenmeli; güncel ve onları kullanan taraflar arasında tutarlı olmalıdır.
Raf ömrü ve elleçleme
Kalan raf ömrü, saklama, sıcaklık, ambalaj ve taşıma gereklilikleri ilk değerlendirmede ele alınmalıdır.
Takvim ve teslim alma
Hazırlık süresi, teslim aralığı, alıcı koşulları ve devir sonrası sorumluluk açık olmalıdır.
Bilgi bütünlüğü
Bir süreç, içinde hareket eden bilgi kadar güvenilirdir.
İyi bilgi yalnızca ne olduğunu kaydetmez. Ekiplerin tutarlı karar vermesine, değişikliği fark etmesine ve önerilen yolun ihtiyaca hâlâ uyup uymadığını anlamasına yardım eder.
Bu nedenle özlü kayıtları, görünür sorumluluğu ve doğrudan iletişimi önemsiyoruz. Bilgi eksikse veya bir koşul değiştiyse sorumlu yaklaşım, bu boşluğu kesinlik görüntüsünün arkasına saklamak değil açıkça göstermektir.
Güncel
Mevcut en ilgili bilgi sürümünü kullan.
Bağlantılı
Bilgiyi desteklediği talep ve kararla ilişkilendir.
Sorumlusu belli
Sıradaki kişi veya tarafı açıkça göster.
Görünür
Değişiklikleri ve yanıtsız soruları erken paylaş.
Tekrarlanabilir kalite döngüsü
Tanımla, gözden geçir, koordine et, doğrula ve öğren.
Güçlü bir süreç sabit değildir; talep geliştikçe yeniden gözden geçirilebilir kalır.
- 01
Tanımla
İhtiyacı, bağlamı, sınırları ve sorumlulukları belirle.
- 02
Gözden geçir
Mevcut bilgiyi, koşulları, bağımlılıkları ve boşlukları incele.
- 03
Koordine et
Sürece katılan tarafları ortak biçimde anlaşılan bir rota etrafında hizala.
- 04
Doğrula
Çalışma ilerlerken kritik bilgileri ve devir koşullarını yeniden kontrol et.
- 05
Öğren
Tamamlanan çalışmaları ve ortaya çıkan konuları bir sonraki değerlendirmeyi geliştirmek için kullan.
Sıfatlardan önce kanıt
Kalite iddiaları güncel, açık kapsamlı ve doğrulanabilir olmalıdır.
Lisanslar, sertifikalar, onaylar ve mevzuat statüsü; kuruluşa, faaliyete, ürüne, ülkeye ve tarihe göre değişebilir. Turkistan Pharma hakkındaki bu tür ifadeler yalnızca güncel kanıtla desteklendiğinde ve geçerli kapsam açık olduğunda yayımlanacaktır. Bu sayfa çalışma ilkelerini anlatır; bir sertifikasyon beyanı veya talebe özel doğrulamanın yerine geçen bir güvence değildir.
Turkistan Pharma
Doğru yapılmaya değer ihtiyacınızı bize anlatın.
Ürün, pazar veya proje bağlamını ekibimizle paylaşın. Görüşmeye temel bilgileri ve hâlâ yanıtlanması gereken soruları netleştirerek başlayalım.